Сергей Нищев

Рекомендую Сергея как спикера, тк он всегда открыто делится своим бизнес-опытом и управленческой позицией, его интересно слушать, в т. ч. и потому, что он готов рассказывать не только об успехах, но и том, в чем есть трудности, делиться управленческими ошибками, что, на мой взгляд, одно из самых ценных. При этом Сергей много сам обучается, у него сильный бэкграунд, поэтому знаком с разными концепциями и подходами и может обсуждать широкий круг бизнес-вопросов

Прошло ровно две недели и настал мой черед оставить обратную связь😌
Я пришла с проблемой неполной команды, и отсутствием желания действовать в одном направлении.

После страт.сессии было немножечко потерянное состояние, но позже пришло понимание, какие действия нам с командой нужно проделать, чтобы достичь результатов.
Приятно наблюдать, как каждый в команде извлек нужную для себя информацию, и благодаря тебе получилось донести всю ценность работы в команде.

Новых людей мы уже набирали именно с упором на миссию и позиционирование. И это работает! С нами только те, кому это откликается.

Сергей, благодарна тебе за проведенную работу и поддержку после.

Тема: «Формула быстрого роста бизнеса» от Сергея Нищева.
Энергичное выступление — не скучно точно!
Будет полезно управляющим и владельцам среднего и большого бизнеса для систематизации планов и процессов!
А новичкам для вдохновения — что очень важно на старте!
С удовольствием придем на следующее.

Знаю Сергея как харзиматичного лидера, яркого и интересного спикера. Имея богатый бизнес- опыт за плечами, Сергей являет собой прекрасный пример эксперта, воплощающего аутентичность и целостность, верность на словах и деле своим ценностям, уникальному лидерскому стилю. Practice what you preach - это про него. Как модератор сессий, Сергей всегда ориентирован на достижение видимого, значимого результата, тщательно продумывает детали, сценарий сессий и энергично фасилитирует обсуждение, управляя динамикой групповой работы. С теплом и признательностью вспоминаю наш опыт совместной работы.

Несколько раз была на экспертных встречах с Сергеем Нищевым и каждый раз в восторге от глубины экспертизы и доступной формы передачи информации. Базовая теория всегда подкреплена практикой и реальными кейсами. Сразу складывается практическая ценность и понимаешь, где можно знания применить.

Огромный опыт, ответы на вопросы в режиме реального времени, динамика лекций — это нравится в работе Сергея. Информация не по учебникам, а из реальной жизни, со всеми нюансами. Харизма Сергея всегда добавляет в выступления особой энергии, оставляя приятный след и огромный методический пласт знаний. Уверена, что еще чаще буду посещать мероприятия, где Сергей — спикер. Многие инструменты дают плоды в команде и компании.

С Сергеем Нищевым познакомился 07.08.2023 года в Уфе на бизнес мероприятие, где он выступал спикером на тему «Формула быстрого роста бизнеса». Я как раз 03.08 открыл очередной офис юридической компании в Башкирии и искал себе новые знакомства. Одним из них стал Сергей. Я очень проникся к его теме выступления и решил встретиться лично. Как итог Сергей провел для моей команды стратегическую сессию. Вначале я не понял что это. Но после почти 6 часов плодотворной работы у меня начал складываться пазл. А главное появилось видение, что делать. Наш разбор был выстроен на основе трудов Р.Дилтса. Мы разобрали стратегию Группы компаний Ютрэйд на основании пирамиды Дилтса на близжайшие 5 лет. Вначале поднялись потом спустились. Посмотрели, что имеем и что нужно для нашего роста.
Прошло 4 месяца. Сегодня 20.12.2023 года: я нанял операционного директора, директора по развитию филиалов, создал с нуля кол центр, отдел продаж, нанял HR. Этого у меня ничего не было. Зашли в автоматизацию компании, ввели СРМ систему Битрикс 24. Появилась система отчетности. Начали выстраивать стандарты компании, взаимодействие между отделами, разрабатываем оргстуктуру компании. Запустили новое направление кадастровый инженер. Заключили несколько договоров с федеральными миллиардными компаниями. Благодаря этому мы увеличились в 2 раза. Сергей подсветил мне на те места, которые мне нужны для роста. В итоге я дополнительно купил самое дорогое обучение в моей жизни за 2,2 миллиона в международной компании Эволюшн Менеджмент.
Изначально пришел к Сергею с запросом стать федеральной компанией к 2028 году, открыть 80 филиалов и войти в ТОП 10 в России по прибыли. Было честно непонимание, а как это сделать то. Ведь желания мало. Сергей явился катализатором, моих больших изменений. И сейчас есть четкое понимание, как это сделать. И страха вообще нет. Ведь, что такое страх, это отсутствие знаний и не более.
Но есть и минус конечно же, с Сергееем мы поставили цель достичь прибыли 50 млн. рублей в год. Мы посидели с командой и поняли, что эта цель нас не жгёт. И мы подумал, что мы промахнулись и я решил ее изменить и поставил новую цель в 500 млн. рублей. Двигаемся дальше. Спасибо Сергей за твой труд и твой волшебный пендель.

Я приглашала Сергея Нищева в качестве спикера на стратегическую сессию своей большой HR-команды. И я, и мои сотрудники остались очень довольны результатом: Сергей не только поделился полезной и актуальной информацией о сотрудничестве HR с бизнесом и о важности корпоративной культуры в этом взаимодействии, но и покорил всех своим позитивом и чувством юмора.
Хочу сказать, что побывав на многих выступлениях Сергея, я всегда отмечала для себя его большой профессионализм в вопросах развития бизнеса и построения команд, а также особую манеру общения с аудиторией: Сергей всегда открыт для вопросов и обсуждений и, что важно, сопровождает доносимый до участников материал личными примерами из рабочей практики. Это очень подкупает и вызывает доверие, создает такую атмосферу, в которой хочется по-иному начинать смотреть на традиционные для бизнеса вещи. Кроме того, Сергей много фокусируется на вопросах работы с персоналом, важности и значимости грамотной мотивации людей, формировании у команд вовлеченности и нацеленности на победу. И для меня как для руководителя очень важно, чтобы сотрудники моей HR-команды видели подобные ролевые модели топ-менеджеров перед собой, осознавая важность и значимость лидерства при внедрении изменений в корпоративной среде.